0-3年的产品经理需要掌握哪些能力耿爽连说3个太久了

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0-3年的产品经理需要掌握哪些>本领/h2>

产品经理>焦点/p>

1.帮公司赚钱，为公司省钱。

2.根据公司资源设计相关产品。比如：微信用户很大众，你设计产品要满足所有用户群为目标。像按揭公司你设计的产品一定是有房或车的人群。

（图片来自网络侵删）

3.解决客户的需求，悟空问答知识及时传达，原创性强👍，可使用性高。

4.变现能力一定强。你设计产品用户操作简单，用户就喜欢。

5.通知性产品，微信刚出来你通知到用户他就来使用，滴滴也是。

0-3年>筹划/p>

1.用户心理想法。

2.产品经理基本功

3.熟悉公司战略和方向

4.增加人脉（交际能力）

5.你开发产品出来，可能要演讲。

>如今/p>

1.你如果刚进公司就表现无心计。

2.服从公司管理

3.跟上级打好关系，他会教你，带你进入圈子。

4.多接触牛人，给你更新思维。

5.好好工作，养成写记录。

感谢头条邀请JK

笔者认为优秀的产品经理，先从学会表达开始

工作了已经有十几年了，虽说自己算不上厉害的人，牛人基本都具备这些特质：讲话有深度有广度、条理清晰、逻辑性强。

很多时候，被征服，往往在一瞬间：

一个即兴分享的观点

一个生产问题的应急方案

甚至是，他还没开口就获得了全场的>眼光/p>

厉害的人，往往是收割注意力的高手。而收割注意力最常用手段：是表达。

这也是，为什么笔者想分享：优秀产品经理，先从学表达开始。

1、会表达者，事半功倍

古有晏子、诸葛亮。

晏子，齐之习辞者也，以“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳“巧妙地回击了楚王的羞辱；诸葛亮，舌战群儒，促成孙刘联盟抵抗曹操。

今有网红外交部发言人：耿爽。

有力地回应了“中国制造有毒？“的不实言论

在这场国际社会与新冠病毒的斗争中，请尊重事实、尊重科学、尊重他人。最重要的，要尊重自己。即使科学暂时无法到达的地方，文明还会到达。

回到日常工作，说话稍有不恰当，影响的同事关系可能就要花数倍时间去修复。

比如说：在产品效果总结会上，感谢人员名单中一不小心说漏了：加班加点开发功能的研发同学。不管是谁，辛苦付出，却没得到应有的关注，难免会心生不爽。

表达是每个产品人的必修课，它是一门艺术，是情商、智商、职商的综合产物。

2、怎么理解表达

百度百科上说：表达，用口说或用文字把思想感情表示出来。笔者认为，表达的前提是先有表达欲，把思想情感表示出来，实际还是为了能够达到某种目的。

结合最近的思考，人愿意表达，其本质目的是为了获得反馈，按照表达目的可以划分为如下类型：

1、信息传递型：表达者信息比接收者多，需要将信息传递给他。比如：领导安排新任务、项目进展同步

2、信息收集型：表达者信息比接收者少，需要从接收者获得信息。比如：用户调研、头脑风暴

3、信息交换型：表达者和接收者信息不一致，需要对齐双方的信息以达成一致。

比如：需求评审会、阶段复盘会

不同的表达类型，往往在接收对象、表达信息结构，有所差异，这个在下一章节讲述。

3、如何有针对地提升自己的表达>本领/strong>

在如何有针对性提高表达能力之前，我们先来看一段程序员和产品经理之间的对话

程序员：最近要职级晋升，老板说我表达能力差要多练习下，该怎么办？

产品：为啥觉得你的表达能力差？

程序员：平时大部分时间在写代码，跟人沟通太少了，确实表达能力不怎么好

产品：你觉得影响你表达的因素会有哪些？

程序员：

1）怕说错

2）不知道怎么>提及/p>

3）怕别人理解不了

4）怕观点不好，没>体面/p>

通过调研不少身边的朋友，表达过程中最常见的问题主要有：不知道怎么说、说了别人没听懂、能听懂但不认可。

接下来，笔者一一分析下出现这些问题的原因并有针对地提出一些建议。

不知道怎么说

大多数属于对表达场景不了解，是为了传递信息？收集信息？还是交换信息？

对此，笔者的建议是：

1）分清楚表达的目的：是为了传递信息、还是收集信息、还是交换信息？

2）结合不同目的，采取合适的表达框架：

传递信息：沟通背景+关键结论+分论点/论据阐述+期望获得什么反馈

收集信息：为什么要收集信息+收集什么信息+期望反馈>情势/p>

交换信息：关键结论+分论点/论据>论述/p>

说了别人没听懂

一般情况下，是属于表达者对逻辑混乱，或者是听众没有了解到必要的背景信息造成的。

这种情况，笔者的建议是：

1）结论先行，先说最关键的信息

2）精准描述，多用准确具体的语言：“大部分用户下单购买“，“浏览的用户有80%下单购买产品“

3）优化语言的逻辑结构：“因为……所以……”，“第一……第二……第三……”，“起因……经过……结果……”

能听懂但不>承认/p>

这种场景，说明是表达的人逻辑ok，思路也清晰。但是没能引起共鸣、内容没有干货

这种情况，笔者的建议是：苦练内功。

1）从表达方式上：加强与听众的互动，可以通过提问方式提高听众兴趣；提前筛选关键信息，在语气、语调重点强调、或停顿

2）从自身能力上：列出当下业务，老板常问的、最大的困难、新的突破点等方面的问题，利用平常时间，多研究、多与同事>交换/p>

以上是笔者的回复，希望对你有所帮助。

我目前就是一个做了2年的产品经理，我把我会的技能给你说一下，你至少要掌握我会的技能，对吧？

1. 绘制原型图。这是产品经理的基本功，如果不会使用Axure或者其他原型制作软件，只能说明你还没有接触到真正的开发项目。如果你不能将自己所设计的产品画出来，开发人员就一定会以直男的思维给你把要素简单罗列出来，相信我，你看了会吐血的。
2. 撰写需求文档。原型图是必要的，需求文档是重要的。你设计产品的各个功能要遵循什么规则，是先登陆才能使用，还是不用登陆就可以使用？什么人可以编辑，什么人只能查看，什么人既能编辑又能查看？这都是需求文档需要说明的问题。
   
   
3. 绘制流程图。这是你向别人介绍产品全貌时所必须要使用的重要工具，几乎每个产品都有一个业务流程，每个业务流程又涉及多个系统，多个系统之间的交互方式就靠流程图来展示了。
4. 见贤思齐、吹毛求疵的思维方式。平时要多使用同业产品，学习他们产品中的优势，并且将这些优势放在自己的产品中去。对于码农开发出的产品要吹毛求疵，精益求精，客户体验的问题他们不会管，所以如果你不吹毛求疵，就没有人为客户体验把最后一道关。
5. 逻辑思维能力，业务熟悉程度等等既重要又广为人知的能力。

以上就是我做产品经理两年来的一些心得，我敢保证，光会我说的这些技能，一定不能成为一名优秀的产品经理，但如果不会上面技能中的任何一个，那一定不是一个称职的产品经理。

如果还想要了解相关产品经理方面的事情，可以随时私信我，或者评论区留言，看到后，我会及时回复。

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