怎么看待长安睿骋CC很多评论水军天猫高级运营岗位发展怎么样

各位网友好，小编关注的话题，就是关于60万水军刷单47亿元的问题，为大家整理了2个问题60万水军刷单47亿元的解答内容来自网络整理。

怎么看待长安睿骋CC很多评论水军

网络水军是一股非常庞大的群体，并且有非常完整的产业链，各行各业都充斥着水军的身影。水军有时候还是很厉害的，三人成虎，舆论的方向被绑架后，水军是可以引导各位看官往他们想的方向走，混淆视听，经常会对你的判断产生影响。

车企雇佣水军进行营销，并引导购买者的观点，促进销量，这在汽车行业里是很常见的。长安作为国内销量数一数二的车企，雇佣水军进行营销也是很正常的。至于水军的水平，那肯定是参差不齐，照你这么说，这次只是雇佣了一批刚刚实习上岗的水军呗，没什么大惊小怪的。
至于睿骋CC这款车，我觉得还是挺不错的，借鉴不借鉴另说，整体外形设计舒展，线条流畅有层次，大气耐看，内饰也很精致。作为一台中级车，价格只有十万出头，各项配置齐全，动力系统充沛有力，换挡顺畅。如果你看中了，我觉得完全没有必要因为水军的言论而扫兴。毕竟那只是演员，你说对吧。

谢谢邀请！

“水军营销”作为各行业网络营销的一种手段屡见不鲜，“网络水军”常常充当“捧人推手”和“网络打手”两个身份，将时下的新闻热点和网民情绪结合起来，通过“借势”和“造势”达到营销目的。同时，一些公司敏锐地发现，恶意诋毁、攻击对手比正面宣传自己更有效。

“水军”早已不是什么新鲜的词语，他们最初是从刷单、刷粉开始的。对于网购来说，评价就是口碑，是引导销量的重要因素。在电商平台上，一些爆款商品所谓的“好评如潮”，其实往往存在不少水分。几元钱能买一条好评，一两千元能升一颗钻，一些网络平台通过组织虚假交易等方式，使刷单成为一条暴利产业链。

近年来，随着社交媒体的兴起，“水军”已从单纯的“刷单”“刷好评”流向更前端的“刷粉”“刷话题”领域。据媒体报道，在网上，买粉、买评论十分常见，甚至针对客户的不同需求有不同套餐，从几元钱到几百元价格不等，200多元钱就可以买到1万个“精品活跃粉”。除了刷单、刷榜，这些“水军”组成的“网络推广公司”，业务也在不断扩大，不仅可以“刷”，还可以“发”。平时我们在网上看到的很多关于产品的好评、点赞等等，很大一部分都是水军的功劳。

所以，针对“水军营销”这种现象，见惯不怪，网上的言论不可轻信、不可全信！既然题主有意向购买这款车，还是亲自去店里体验过之后形成之间的判断再做决定！

天猫高级运营岗位发展怎么样

这个贸然就回答你走什么方向恐怕不是特别妥当。其实走什么路，首先还得看题主你自己，你未来的意向是创业，还是继续一路高升走职场路？是到大公司任高管，或是在中小企业任项目负责人？不同的选择对你未来的发展会有不同的影响。先问好自己，才能知道眼下的自己该怎么选择，否则我们也帮不到你。

当前职场的现状，题主很明显遇到瓶颈期了，当你基本摸透公司业务后，你发现：1自己的专业能力无法进一步上升，因为业务流程熟悉了2工作进入疲惫期，日复一日的重复，没有新鲜感3其实还有一点，似乎升职遇到天花板

恰好我前期经历与你颇似，我说说，也许你能有启发：早些年我是车手，后来临危受命任店长，接着升运营经理一直到副总（小公司），朋友创业TP，我去帮忙，然后变成TP的运营负责人（TP这块，其实我并不太赞成你去，我所知道的业内的模式，一般是几个店长再加共用的设计组、文案组等，你指望能接触多内幕经验，但我认为倒不如你去大公司当店长，还有很多机会接触到小二，进到KA群，资源才是高端玩法）。前两年到了业内TOP的淘宝服务商（我个人服务了三十余家的天猫商家，不乏类目TOP）我的信息还是比较及时的（我可以给我东家打个广告吗，哈哈）。

这中间经历了从小岗位到自营运营，到TP，再到服务商的角色变化。当时我们这类什么都做的人，一般自封“打杂的”，公司仓库来货了帮忙扛，公司要采购原料、包装、赠品了兼采购，双十一连续打了几天几夜的包，经常充当凌晨00:00-2:00的售前，还处理售后，打电话跟客户道歉挨骂，帮甲方组建团队，规划仓库，给自己公司、甲方公司都招过人，做市场调查报告，数据分析，也打过假，理过渠道，上传产品，编辑页面等等不在话下。

几乎电商大部分岗位都干过，任劳任怨，你把我放到什么岗位，我就会去做好什么岗位，岗位需要什么技能就去学，学不会的招人来打下手，做不了的就改管人。

相信你我应该类似。

也遇到一些人会伸出橄榄枝，邀请一块创业，但经过一次失利后现在很谨慎，基本都婉拒了（题主若选择合伙创业一定要小心再小心，书面上的东西不可少，现在创业成功率很低，他们找你，往往不是因为觉得你这人靠谱，而是你刚好懂这个，就拉你了）。

从甲方到乙方这些年

我发现这么些点：1电商（狭义的指淘宝天猫京东等平台商家）的人员变动率太高了。一年跟两年都是槛，大部分人一年就换工作，有耐心的两年就换工作，能熬过两年基本就安顿下来了。而离职，下到半年一换的仓库专员，上到团队负责人带团离职，连外协的快递哥一季度一换。电商运营这个岗位，让我觉得不稳定，有种潜在的不安，人做事是要做长久的，不断变动中的话，对你自己都极为不利。跨过两年的槛后，才能进一步的在公司内部上升，逐步去掌握更多资源（其他人都走了），变成非你不可，你的隐权力不断拔高，成为核心。

2专业人才稀缺眼下多少的运营，只会报活动，不停的挖掘新客，可是人口红利要到头了，现在有多少人懂得更进一步的挖掘客户需求？消费者心理，社会学，统计，这些不是单纯整天挂在嘴边那么简单。淘宝的钻展已经改为精准性的点击付费，已经取消手机专享，无线端的千人千页面，手淘隔三差五的个性化推荐，还有老客户复购权重的进一步加高。试问，精准营销，需求营销，老客营销，运营们能吃下吗？有没有进修的思路？有没有努力学习更高技能？我认为大部分普通运营人员在这个岗在未来都会有瓶颈期，迷茫期。

3资源定胜负我前面也说了，资源是高端玩法，你有好的刷单资源（甚至是自己养水军），有渠道资源，有供应链资源。这些才能一夕之间让你扶摇直上。你拼死拼活想报聚划算，还不如别人一个月排四场聚划算上到想吐，喊着不想上了到总得给小二面子吧。现在还有网红（淘宝达人），好的资源让你迅速上升，而不是拘泥于一些细节上。所以，想办法去靠近资源吧，把自己丢到金沙堆里，裹一身金灿灿。做运营，不要固步自封。

到此，大家对60万水军刷单47亿元的解答时否满意，希望60万水军刷单47亿元的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。